老鼠中文

手机浏览器扫描二维码访问

第五章 麦肯锡式领导能力学习法（第1页）

第五章麦肯锡式领导能力学习法

banner"

>

从文化冲击学到的基本思想

尽管公司需要的是能够作为全球化领导发挥能力的人才，但也不意味着所有人都要在录用的时候就达到这样的高度。

有的应聘者可能从来没出过国，还有的曾经在保守的组织里长期工作。

绝大多数人都是在入职后的几个月内受到极大的文化冲击，然后经过必不可少的教育和训练，才掌握领导能力的。

即便在比日本更加重视领导能力的美国，一开始大家也只是将领导能力作为更有利于大学入学考试和应聘的一种技巧。

但当人们不断积累领导能力的实际经验时，开始意识到领导能力的重要性，于是自然而然地产生出了“掌握领导能力”

的想法。

在这个过程中，关于领导能力对大学考试、应聘、公司评价等其他方面的有利意识则逐渐消失。

实际上这种意识上的变化，是领导能力教育的基础，也是最为重要的一点。

因为领导能力既是一种技能，同时也是一种意志力（发现问题时应该以何种心态面对）。

在麦肯锡，那些因为拥有领导能力的“潜力”

（没业绩但有发展前途）而被聘用的年轻人，在短短几年时间内急速成长的例子屡见不鲜。

他们认识到掌握领导能力的重要性，并且理解这对于自己的职业和人生具有怎样的意义。

而接下来，他们就会自发地开始思考怎样才能够使自己发挥出领导能力。

在本章中，我将根据自己的经验来为大家介绍一下，进入麦肯锡的新管理顾问们究竟学到了什么、经历了什么，以及他们发生了怎样的变化。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。