优势－弱点－机会－威胁矩阵或模型是帮助战略管理者制定如下四类战略的重要匹配工具：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，是一种广泛使用的战略分析和制定方法。在用该方法制定战略时，要对企业内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行综合分析，尤其需要将这些因素与竞争对手加以比较，只有这样，才能制定出有价值的企业战略方案。 优势—机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。...
- 第一篇 注重自身素质培养提升战略眼光
- 第二节 企业战略的特征
- 第三节 企业战略的构成要素
- 第四节 企业战略的层次体系
- 第五节 战略经营单位
- 第二章 掌握企业战略管理的方法
- 第二节 认识企业战略管理的特点
- 第三节 了解企业战略管理的作用
- 第四节 明白什么是企业战略管理过程
- 第五节 认识企业战略管理理论的演变与新发展
- 第六节 案例 克劳恩公司的三次战略转移与制定
- 第二节 企业使命的内容和构成要素
- 第五节 案例 肯德基企业使命的调整
- 第二篇 掌握正确的方法善于分析战略环境
- 第二节 必须注意的四大因素
- 第三节 必须掌握的分析方法
- 第四节 必须了解的五大影响
- 第五节 案例 可口可乐跨国企业本土化精髓
- 第五章 做好行业和竞争对手的分析
- 第三节 巧妙进行行业结构分析
- 第四节 重视对行业内战略群体的分析
- 第五节 千万不要放松对主要竞争对手的分析
- 第六节 关键在于做好外部环境的综合评价
- 第七节 案例 美国汽车行业内部竞争结构分析
- 第六章 做好企业内部资源和能力的分析
- 第二节 不可忽略的力量
- 第三节 如何进行企业资源和能力的分析
- 第四节 竞争优势从何而来
- 第五节 核心竞争能力的培养
- 第六节 关键在于做好内部因素的综合评价
- 第七节 案例 竞争优势在伍尔沃思公司的开发
- 第八节 案例 竞争优势在杰西宾尼公司的开发
- 第三篇 确定企业目标制定战略规划
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第十章 企业成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
- 第四节 多样化成长战略
- 第五节 国际化经营成长战略
- 第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
- 第十一章 战略制定与选择的方法
- 第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
- 第三节 战略选择
- 第四篇 做好基础管理保证战略的实施
- 第二节 各职能战略的制定
- 第三节 职能战略的协调
- 第四节 案例 中国澳柯玛集团的市场营销战略
- 第五节 案例 美国大陆航空公司的人力资源战略
- 第四节 案例 杜邦公司的战略与组织变革
- 第五节 案例 康柏公司持续创新的企业文化
- 第十五章 战略控制的方法
- 第二节 战略控制类型有哪些
- 第三节 战略控制过程应当如何进行
- 第四节 战略控制过程三要素
- 第五节 不可不知的战略控制过程十原则
- 第六节 战略控制的方法
- 第七节 案例 美国诺顿公司的事业部业绩测定
- 第八节 案例 APEX公司的追踪控制
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第十章 企业成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
- 第四节 多样化成长战略
- 第五节 国际化经营成长战略
瞎弦
本文以第一批国家级非物质文化遗产项目凉州贤孝为素材创作。凉州贤孝，又称凉州劝善书，是主要流传在凉州地区的一种古老民间说唱艺术，内容多歌颂忠臣良将孝子贤孙才子佳人，崇尚为国尽忠在家尽孝的价值观，追求忠孝两全的精神境界。唱词师徒口口相传，没有文本，一般用三弦自弹自唱，有时候也加上二胡笛子木鱼敲碟子等伴奏，既有深厚的传统文化底蕴，又有深刻的内容和独特的形式。弹唱凉州贤孝谋生的民间艺人，多为盲人瞽者，被称为瞎弦。旧社会，这些盲艺人除了卖唱，还兼摸骨算命，劝人向善，教化民众，身上带有某种神秘力量，因此又被凉州人尊称为瞎仙，却处于社会最底层，沿街卖唱，艰难生存。新中国成立后，凉州贤孝艺术得到尊重保护，创编了很多歌颂新中国的唱段曲目。随着时代变迁，凉州贤孝受众老龄化严重，年轻群体关注度不足，凉州贤孝面临传承危机。新一代的年轻人，积极传承非遗文化，创编歌颂新时代的凉州贤孝曲目，用数字科技保护凉州贤孝，用新文艺方式发展凉州贤孝，打造文旅产业，让古老的艺术焕发新生，成为凉州文化的新名片。...
半成品
上大学以前，艾青禾以为的大学生活，会像文艺和影视作品里描绘的那样。充实自由，丰富多彩，是青春年华里最美的回忆，成绩单都是浮云。上大学以后，艾青禾才发现，大学比高三还惨。她连杀鸡都...
![从天而降的县城[古穿今]](/img/29270.jpg)
从天而降的县城[古穿今]
在一场地震后，卫星检测到被夷平的峡谷里忽然出现了一座县城。仿佛从天而降。人们发现这座县城有着古代的城墙和屋舍，而在城中甚至还生活着不少穿戴古装的士兵民众。场面满目疮痍，惨不忍睹。...
带着嫂嫂去打猎，一不小心称帝了
五个哥哥身死，最疼爱的小妹拿了所有的阵亡抚恤却吃里扒外，对原身见死不救，还要逼迫五个嫂嫂。宋青山穿越而来，面对拿着地契逼迫离开的小妹妹夫两人，怒扇耳光。最后带着五个嫂嫂冒着大雪离开，拖家带口露宿在破庙之中。不过好在宋青山一开始就觉醒了宝箱系统，打猎能获得宝箱，杀敌能获得宝箱。一头雪兔一个白银宝箱，一头猛虎一个黄金宝箱。宝箱之中功法武器食物工具应有尽有，从破庙修缮成家，入住县里大院，一步步带着嫂子过上安稳日子。然而时局动荡，乱世已至，宋青山被迫拿起长刀，开始保护家园。杀蛮夷将领得钻石宝箱，杀王得紫极宝箱，最后更是开出传国玉玺。手持传国玉玺，高坐龙椅之上，宋青山喃喃一句。我就是个打猎的，没想当皇帝啊！...
逾期失控
久别重逢男主火葬场双洁 叶曦时隔八年再次回到云城，却发现公司老板是她的前男友，也是八年前那个没能出生的孩子的生物学父亲。她步步为营，再次靠近，即便是自轻自贱，也要留在裴翊身边，只为查出当年的真相，还死去的父亲一个清白。 八年未见的前女友再次出现，裴翊头顶上绿油油的光若隐若现。 一场精心准备的出轨戏码，他们分手的不算体面。他处处为难，可没想到叶曦却主动靠近，甚至沦为被包养的情人也心甘情愿。 裴翊恨极了她，可看见叶曦对那个男人笑，他再也忍不住发疯，失控，把人藏得严严实实。 叶曦就像拴着裴翊的那根线，只要松一松手，裴翊就会回到她的手里。 当年的遮羞布被扯破，血淋淋的真相摊开摆在他们面前。叶曦亲手把证据扎在裴翊的心上，恨意裹挟着全身。裴翊，我祝你长命百岁，一生孤家寡人！ 裴翊失了心智，红着眼睛跪在她面前，曦曦，我错了，我用一辈子赎罪好不好？你看我一眼好不好？...
穿成反派富二代，从拒绝校花开始逆袭
穿成都市爽文里的反派富二代，绑定大反派系统，原剧情竟是家破人亡家产被夺心仪校花被主角抢走的悲惨结局？王昊燃绝不可能！觉醒系统后，他果断拒绝当主角的打脸工具人，先甩脱舔狗人设澄清校花绯闻，再调教蠢萌小弟改变剧情，靠着先知先觉掠夺主角机缘。主角有透视异能？他靠反派点抽奖解锁神级道具主角想英雄救美？他提前截胡拉满女主好感。从此反派逆袭，打脸主角积累财富俘获美人，一路逆转宿命，活成真正的人生赢家！...
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