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第二节 认识企业战略管理的特点（第1页）

第二节认识企业战略管理的特点

以往的企业管理内容仅局限于对不同职能活动进行管理，如生产管理、财务管理、市场营销管理等。

由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。

与传统的职能管理相比，战略管理具有以下特点：

（1）具有总体性。

企业战略管理是以企业总体为对象的，它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业总体效果。

虽然这种管理也涉及到企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。

具体地说，战略管理不是强调企业的某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的活动，实现企业整体最优。

（2）从时间上看具有长远性。

战略管理中的战略是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。

这一规划的实现，不仅需要从现有的资源条件出发，而且还要在未来的实现活动中不断地积累新资源、学习新知识、锻炼新能力。

无论从战略制定，还是从战略实施上看，战略管理都具有时间上的长远性。

（3）战略管理的主体是企业的高层管理人员。

由于战略涉及到企业的各个方面和各个部门，虽然它需要企业中下层管理人员和全体员工的参与和支持，但最需要的还是企业高层管理人员的介入和决策。

这不仅是由于他们能够统观全局，了解企业的总体情况，更重要的是他们对企业总体发展战略决策与执行所需的资源条件具有分配权力。

（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

所谓的效能是指企业实际产出达到期望产出的程度，而效率则是指企业实际产出与实际投入之比率。

一般来说企业职能部门管理考虑是把事情做正确，提高效率。

而战略管理部门即企业高层管理则考虑是企业向什么方向发展，如何适应环境，做哪些正确的事，重在改进效能。

二者结合统一，才能整体地改进企业的效益。

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