优势－弱点－机会－威胁矩阵或模型是帮助战略管理者制定如下四类战略的重要匹配工具：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，是一种广泛使用的战略分析和制定方法。在用该方法制定战略时，要对企业内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行综合分析，尤其需要将这些因素与竞争对手加以比较，只有这样，才能制定出有价值的企业战略方案。 优势—机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。...
- 第一篇 注重自身素质培养提升战略眼光
- 第二节 企业战略的特征
- 第三节 企业战略的构成要素
- 第四节 企业战略的层次体系
- 第五节 战略经营单位
- 第二章 掌握企业战略管理的方法
- 第二节 认识企业战略管理的特点
- 第三节 了解企业战略管理的作用
- 第四节 明白什么是企业战略管理过程
- 第五节 认识企业战略管理理论的演变与新发展
- 第六节 案例 克劳恩公司的三次战略转移与制定
- 第二节 企业使命的内容和构成要素
- 第五节 案例 肯德基企业使命的调整
- 第二篇 掌握正确的方法善于分析战略环境
- 第二节 必须注意的四大因素
- 第三节 必须掌握的分析方法
- 第四节 必须了解的五大影响
- 第五节 案例 可口可乐跨国企业本土化精髓
- 第五章 做好行业和竞争对手的分析
- 第三节 巧妙进行行业结构分析
- 第四节 重视对行业内战略群体的分析
- 第五节 千万不要放松对主要竞争对手的分析
- 第六节 关键在于做好外部环境的综合评价
- 第七节 案例 美国汽车行业内部竞争结构分析
- 第六章 做好企业内部资源和能力的分析
- 第二节 不可忽略的力量
- 第三节 如何进行企业资源和能力的分析
- 第四节 竞争优势从何而来
- 第五节 核心竞争能力的培养
- 第六节 关键在于做好内部因素的综合评价
- 第七节 案例 竞争优势在伍尔沃思公司的开发
- 第八节 案例 竞争优势在杰西宾尼公司的开发
- 第三篇 确定企业目标制定战略规划
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第十章 企业成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
- 第四节 多样化成长战略
- 第五节 国际化经营成长战略
- 第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
- 第十一章 战略制定与选择的方法
- 第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
- 第三节 战略选择
- 第四篇 做好基础管理保证战略的实施
- 第二节 各职能战略的制定
- 第三节 职能战略的协调
- 第四节 案例 中国澳柯玛集团的市场营销战略
- 第五节 案例 美国大陆航空公司的人力资源战略
- 第四节 案例 杜邦公司的战略与组织变革
- 第五节 案例 康柏公司持续创新的企业文化
- 第十五章 战略控制的方法
- 第二节 战略控制类型有哪些
- 第三节 战略控制过程应当如何进行
- 第四节 战略控制过程三要素
- 第五节 不可不知的战略控制过程十原则
- 第六节 战略控制的方法
- 第七节 案例 美国诺顿公司的事业部业绩测定
- 第八节 案例 APEX公司的追踪控制
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第十章 企业成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
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穿越年代港城救赎无CP内容涉及养崽，有的读者说男主无CP是保姆文，不喜欢这类设定的宝宝吗移步哈。他脑死穿越，醒来就在60年代港城！神豪系统感激值金山，撒钱就能换命！程溯一路...
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双洁日久生情救赎超级甜里带点虐坚韧不屈白玫瑰VS外冷内热活阎王秦慕染怀孕了，却打死不肯说出孩子的父亲是谁。她寄人篱下受尽摧残折磨，被压着去医院打胎。终于，被打的浑身青紫的她见到了那张冰冷的脸。傅平洲见到她的第一面，却言语冰冷。这孩子，你是自己打，还是我给你打？秦慕染知道这个男人是自己解决困境的唯一办法，所以死皮赖脸追在他身边。傅平洲这个高枝，她攀定了。为了继续查清楚家人遇害的真相，为了将秦家的老宅子拿回来，她在傅家四处周旋，可绑架与暗杀接踵而来，她查清真相的路上充满了阻碍。后来，她九死一生产下孩子，傅家也替她拿回了老宅子，可她处心积虑接近傅家的目的被揭穿，猝不及防的转变令傅平洲怒不可遏。秦慕染，你不择手段靠近我，又突然抛弃我，你玩狗呢？我爱上你了，我不允许你离开。他将人发了疯一般囚在别墅，可奈何秦慕染去意已决。他不得不跪地求饶，你要实在想死，我陪你一起好不好？只要我们在一起，生死都可以。再后来，秦慕染走了，傅平洲疯了。他不许任何人提起秦慕染的名字，甚至将她的所有东西全部扔了出去。他守着那个她拿命换来的孩子，生不如死，只好带娃追妻...
八零被骗婚后，我搬空家产随军一胎多宝
结婚三年，乔未晞才知道自己和陈延舟的结婚证是假的。陈延舟真正的妻子是她同父异母的妹妹乔悦悦。三年前，陈家出事搬往乡下，妹妹妹不愿入火坑，她替妹出嫁。新婚夜，陈延舟嫌她轻浮算计，一走了之，留下陈家巨额负债，九个弟妹和怀孕的自己。乔未晞用嫁妆还清陈家负债，拉扯大女儿，盼回了丈夫。却突然听到，婆家有巨额存款，陈延舟和乔悦悦想拿着存款远走高飞，让自己给陈家当老妈子。刺激之下，乔未晞觉...
江少矜持点，夫人满级回归开挂了
苏云烟曾是娱乐圈当红小花旦，受尽万千宠爱。可只因一场意外，外公过世，家族集团高层动荡，继母为争权夺利，置她于死地，而父亲却坐视不管。苏云烟劫后余生，好在垂危之际被骆氏集团董事长搭救，并被收作其养女。三年后，在美国完成深造的苏云烟回归！她以骆氏集团继承人的身份出现，欲夺回自己的一切，一心想要为母亲和当年的自己复仇。却不想竟意外招惹上大佬，妹妹的未婚夫却被改为娶她为妻？苏云烟笑话！我才不嫁！没想到刚没嚣张多久，就被某大佬堵在墙角夫人，嫁吗。...
刀尖上跳舞
烟花散开时，像仙女撒落花瓣，或如彩蝶翩跹巨龙腾飞。可是，在后方制作烟花引线之人，奏响的，可能是一曲曲悲歌。生命总是在不断挣扎求存的过程中获得意义与力量。在高风险或极端恶劣的环境下工作，犹如拨动生命之弦又似在跟生命赛跑！羸回来的，是对命运的不低头！...
我在足坛疯狂刷钱
跑动距离1，恭喜宿主获得1欧元。传球1，恭喜宿主获得200欧元。抢断1，恭喜宿主获得1000欧元。进球1，恭喜宿主获得20000欧元。红牌1，恭喜宿主获得50000欧元。...
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