优势－弱点－机会－威胁矩阵或模型是帮助战略管理者制定如下四类战略的重要匹配工具：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，是一种广泛使用的战略分析和制定方法。在用该方法制定战略时，要对企业内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行综合分析，尤其需要将这些因素与竞争对手加以比较，只有这样，才能制定出有价值的企业战略方案。 优势—机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。...
- 第一篇 注重自身素质培养提升战略眼光
- 第二节 企业战略的特征
- 第三节 企业战略的构成要素
- 第四节 企业战略的层次体系
- 第五节 战略经营单位
- 第二章 掌握企业战略管理的方法
- 第二节 认识企业战略管理的特点
- 第三节 了解企业战略管理的作用
- 第四节 明白什么是企业战略管理过程
- 第五节 认识企业战略管理理论的演变与新发展
- 第六节 案例 克劳恩公司的三次战略转移与制定
- 第二节 企业使命的内容和构成要素
- 第五节 案例 肯德基企业使命的调整
- 第二篇 掌握正确的方法善于分析战略环境
- 第二节 必须注意的四大因素
- 第三节 必须掌握的分析方法
- 第四节 必须了解的五大影响
- 第五节 案例 可口可乐跨国企业本土化精髓
- 第五章 做好行业和竞争对手的分析
- 第三节 巧妙进行行业结构分析
- 第四节 重视对行业内战略群体的分析
- 第五节 千万不要放松对主要竞争对手的分析
- 第六节 关键在于做好外部环境的综合评价
- 第七节 案例 美国汽车行业内部竞争结构分析
- 第六章 做好企业内部资源和能力的分析
- 第二节 不可忽略的力量
- 第三节 如何进行企业资源和能力的分析
- 第四节 竞争优势从何而来
- 第五节 核心竞争能力的培养
- 第六节 关键在于做好内部因素的综合评价
- 第七节 案例 竞争优势在伍尔沃思公司的开发
- 第八节 案例 竞争优势在杰西宾尼公司的开发
- 第三篇 确定企业目标制定战略规划
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第十章 企业成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
- 第四节 多样化成长战略
- 第五节 国际化经营成长战略
- 第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
- 第十一章 战略制定与选择的方法
- 第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
- 第三节 战略选择
- 第四篇 做好基础管理保证战略的实施
- 第二节 各职能战略的制定
- 第三节 职能战略的协调
- 第四节 案例 中国澳柯玛集团的市场营销战略
- 第五节 案例 美国大陆航空公司的人力资源战略
- 第四节 案例 杜邦公司的战略与组织变革
- 第五节 案例 康柏公司持续创新的企业文化
- 第十五章 战略控制的方法
- 第二节 战略控制类型有哪些
- 第三节 战略控制过程应当如何进行
- 第四节 战略控制过程三要素
- 第五节 不可不知的战略控制过程十原则
- 第六节 战略控制的方法
- 第七节 案例 美国诺顿公司的事业部业绩测定
- 第八节 案例 APEX公司的追踪控制
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
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