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1 细节管理（第1页）

1.细节管理

一个企业或公司里，往往有大事也有小事，而对于领导和主管的管理工作，也有全局和细节之分。

因此有的领导，对于大事和全局都抓得很紧，却对一些局部和细节则完全放任不管。

这类领导和主管，可归其为大事清楚，小事糊涂之类型。

这样的领导和主管合不合格?称不称职?答案是否定的。

因为他们的上一级领导并非让他们只管大事，不管小事。

在企业或公司里面，事有大小和微细之分，但领导对它们的处理则不应有任何分别。

很多领导和主管，就失败在对细节的忽略和放任，结果被上一级领导炒了鱿鱼!

例如礼貌这个小小的细节。

礼貌不分地位、身份、性别、年龄，是每人都应该具备的。

何况身为别人的上司，既要显得高人一等，更应在个人修养上下功夫。

务使在各方面，均凌驾于下属之上。

早晨与下属打招呼，一般上司只有“唔”

的一声，或敷衍地把头微微一点，就算是作了反应。

此举是极不尊重别人和自己的，连怎样适当地回应也不知道，从前在低位或在学校里所学到的礼貌都全搁置一旁。

下属向你称早，要回应一声，无论任何时候，礼貌是不会因地位和职别不同，而有所改变的。

如果你在指导下属工作时，态度彬彬有礼，不象暴君式的指令，下属工作起来会更乐意，而且效率会更高。

礼貌虽小，影响却大，形象地说明了细节管理的重要性。

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