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§如何让员工深入骨髓相信愿景（第1页）

§如何让员工深入骨髓相信愿景？

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愿景不是贴在墙上，而是领导者坚信并让员工深入骨髓相信的东西。

如果企业的愿景没有在领导者身上体现，就无法实现与员工共鸣，员工会觉得企业的愿景是骗人的。

最有可能的情况是有的领导者自己也不信，看到别的公司有一个愿景，自己也搞了一个，他自己都不信，员工当然不信。

看过《西游记》的人经常会想，唐僧没什么特长：论本领，比不上大徒弟孙悟空，他手无缚鸡之力；论小聪明，他比不上二徒弟猪八戒，甚至可以说是呆头呆脑；论体力，他与那个整日挑担的三徒弟沙和尚更是没法比，简直弱不禁风。

那么，为什么大家非要跟着他去取经呢？没了唐僧，麻烦不就少多了吗？

究竟是什么让唐僧成为领导者，而三位高徒只是被领导者呢？

刚开始，唐僧就为这个团队设定了去西天取经的目标，而且历经九九八十一难，从不动摇。

团队领导者是企业愿景的传承者和传播者。

没有愿景的人，遇到困难就容易退缩，甚至溜之大吉。

团队领导者一旦胆怯了、退缩了，就无法感染和凝聚团队成员，团队就会垮掉。

所以，如果公司有愿景，但是领导者明显感觉到员工不相信，就要好好从以下两个方面反省：

1.是不是你的员工本来就不信任你，你说什么他们都不信，而不仅仅是不相信愿景？

2.公司的愿景是你发自内心真正想实现的吗，还是你编造出来糊弄员工的？你相信这个愿景吗？

你经常说起这个愿景吗？领导者要经常告诉团队成员两件事情：一是你要带领他们去哪里，二是去那里会给团队带来什么好处。

经常有员工说公司的愿景跟自己无关，就是说这个愿景中没有员工，只有领导者一个人。

一个真正关心自己未来、关心公司愿景的员工才是好员工，一个不关注未来、不关注愿景的员工注定不会有大的发展。

如果领导者做到了以上两点，可是有些员工还是不相信，那么就要考虑这样的员工是否还应该留在团队中，因为他们无法与团队目标实现契合——无法与团队其他成员同心，无法与你共情。

这种员工会给团队带来非常大的负能量，还是请他们离开为好。

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