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25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来（第1页）

25　与其继续鼓励不如为其减轻负担，将员工从恶性循环中拯救出来

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一、有时过多的鼓励反而会成为另一种压力

不管是谁，都有痛苦难熬的时候。

承受着客户严苛的产品质量要求或快赶不上交货截止日期的压力、疲于处理各种麻烦问题而身心疲惫、被同事嫉妒而被孤立、想要挽回失误造成的损失却徒劳无功，等等。

如果遇到这些困境，能力再强的员工也会濒临崩溃。

一旦被击垮了一次，想重新振作起来就非常困难了。

这必须进行专业的心理咨询治疗，并且需要花费很长一段时间。

因此，一旦察知某位员工有这样的倾向，请你务必引起重视并重点关注。

“他要是真的崩溃了就无法挽回了”

，抱着这样的想法，抓紧时间及时处理。

只是，此时请你不要一味对其进行鼓励。

鼓励有时候会让其状态好转，但这仅限于事态还没有发展到很严重时。

如果员工已经濒临崩溃，领导的鼓励更多的是会给员工带来额外的压力。

不要抱希望于用几句鼓励就能解决这个问题，而是应该好好思考具体的处理方法。

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