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作好会前疏通（第1页）

作好会前疏通

任何外来的新观念的引进，最容易引起人们——特别是利害攸关的人们的抗拒。

例如当你提议将公司的广告媒体由报纸改为电视，以便增进广告的效益时，负责广告的单位却举出许许多多的理由来反对你。

又如鉴于国外若干厂商因采用某种产品的新配方而获益，你遂提议引进该新配方，但是研究发展部门的人却提出一些似是而非的理由来反对你。

类似这样的情况在会议中层出不穷，原因是：你的提议威胁到另一部门或另一些人的安全感。

试想：当广告媒体果真值得由目前的报纸改为电视，或是产品的新配方果真值得被接纳，则负责广告与研究发展的部门，显然有被于现状或工作不力的地方。

基于此，为维护自身的形象，这些部门势将竭尽所能地反对你的意见。

在上述的抗拒之下，你的任何方式的辩解或当面还击，均不足以产生良好的效果。

你应在会议之前，先与这些可能反对你的意见的人进行疏通，以便安排一些足以维护他们的颜面的措施，甚至取得他们的某一程度的谅解或支持。

必要的时候，你也可以让他们用他们自己的名义提出你的观念。

尽管这样做，等于拱手将自己的观念送给别人，但是假如你志在令你的观点被采纳，这样做又何妨!?

不论你是否诉诸会议前的疏通（当然希望你能尽量做到!），在会议中，一旦由你提出新观念，则千万不要在言辞上威胁到利害攸关的人士。

譬如就上述的广告媒体的变动与产品新配方的引进的两个实例来说，你的发言最好能够接近下列的方式以便减少抗拒：

“将广告媒体由目前的报纸改为电视，不但可令我们的品牌更广泛地为消费大众熟知，而且广告的单位成本也可因而减低。

这一点，广告科的各位先生知道得比我更加清楚……。”

“关于引进新配方的好处，我事先曾经跟研究发展部门的先生们请教过，他们早已注视这个问题，而且认为潜在的好处可不小……。”

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