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第五章 哈佛经理会议处理方案（第1页）

第五章哈佛经理会议处理方案

对一般人来说，参与会议的机会往往要比主持会议的机会为多，因此不能无视参与会议的要领。

尽管可以从前文所介绍的各种主持会议的技巧之中，隐隐约约地看出参与会议的诀窍，但仍想借以下的篇幅，将参与会议的人所必须特别留心的要领，作简略的说明。

建立正确心态

我们必须特别强调的是：在任何一个机构内，绝大多数重要的决策都是在会议中制定的。

有了这种认识，我们再不能对会议掉以轻心，而应视之为有助于个人事业发展的一种手段。

事实上，会议是说服别人接受你的意见的一种场合，也是令你获取成就的一个途径。

懂得借会议获取成就的人，并不见得比别人更聪明，或拥有比别人更多的内幕消息，甚或比别人更受有权势的人所钟爱，而是因为他比别人更善于掌握参与会议的技巧。

但是，参与会议的技巧的掌握并非一蹴而就，而是需要经历长期的磨练才能奏效。

有志于培养这种技巧的人，应以下一次所将参与的会议作为起步点。

你要下定决心，让下一次会议的成果，与你过去所参与的会议成果有所不同。

你更要下定决心，在你未来所即将参与的各个会议里，你的表现要一次比一次更加理想。

西德前总理艾德诺曾说：“我坚持今天的我要比昨天的我更加聪慧。”

这一句话似可当作有志培养参与会议技巧的人的座右铭。

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