“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律_郑一群

“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律

作者：郑一群更新时间：2026-07-04 21:43:00

当很多企业管理者还沉醉在唯我独尊的遐想中时，那些聪明的管理者们却早已懂得了“甩手”，让自己成为一个真正的“甩手”掌柜。在如今这个时代里，企业界已经涌现出越来越多的甩手掌柜，他们潇洒的身影，似乎印证了一位先贤的古训：无为，则无不为。 “甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律

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《“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律》第九章合理放权不要所有问题都自己扛

重要的工作中去，次要的工作甚至可以完全不做。合理地给下属权力，不仅有利于增强下属的积极性和创造性，而且还能大大提高管理者本身和团队的工作效率。这是领导管理的技巧，也是一种艺术。 1．不要所有问题都自己扛在生活中，我们常常看到总经理办公室的灯总是很晚了还没有熄，吃饭时间他却还在办公室工作；平日里，我们常常听说某公司老总终日总有忙不完的事情，仿佛陷入了一个大漩涡，怎么转也转不出来，不知自己哪天才有“出头之日”。为此他们常常发出这样的抱怨：“为什么什么事都要找我?”终日忙忙碌碌的老总就是好老总吗?非也，老总的肩膀不是起重机，不可能也不应该将所有的问题都自己扛。戴尔电脑公司今天已是全球举足轻重的跨国公司。创始人迈克尔·戴尔刚开始创业时，也曾发出这样的抱怨...

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