把管理做到极致：新中层领导力精进_曾伟著

把管理做到极致：新中层领导力精进

作者：曾伟著更新时间：2026-07-04 03:08:23

利润来自管理！人才来自管理！竞争力来自管理！唯有极致的管理才能创造顶尖的企业!极致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到极致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”：“新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力；“新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”；“新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精进，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！把管理做到极致：新中层领导力精进

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《把管理做到极致：新中层领导力精进》Chapter09 中层胜在三才干决策有帅

管理没有大小事之分前面说过，中层在安排自己的时间时，要遵循“要事第一原则”。对此，可能有人会简单地理解为：所谓要事，可以跟“大事”画等号，大事就是重要的事，小事就是不重要的事情。实际上，这种认识是偏颇的。所谓要事，指的是直接影响管理原则、管理目标和管理方向的事件，与大小无关。 ·管理上不分大事小事管理一个团队，就如同带领一支军队，你不仅要关心战略和决策，还要关注军队中、战场上那些看起来微不足道，却会对战争走向形成关键影响的细节。中层管理者要明白一个道理——战场上不分大事小事，只有让你赢的事和让你输的事。 2012 年，董明珠“处理”了一名中层干部。原因很简单：当时，这位中层干部要去火车站送自己的父母回...

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