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第985章 要乐于接受监督（第1页）

第985章要乐于接受监督

日本“最佳”

电器株式会社社长北田先生，为了更好的使管理人员自我约束，创立了一套“金鱼缸”

式的管理方法。

他在解释这种管理方法时说；

“员工的眼睛是雪亮的，老板的一举一动，员工们都看在眼里，如果以权谋私，员工知道了就会瞧不起你。

在这种情况下，你还能要求他们努力工作、操守清廉吗？”

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。

所谓“金鱼缸”

式管理，就是管理具有“透明度”

。

管理的透明度增大，自觉地将自己的行为置于众目监督之下，就会有效地防止管理者享受特权，从而增强自我约束机制。

比如麦当劳公司曾一度出现了严重亏损，公司总裁克罗克亲自到各公司、各部门检查工作。

他发现公司各职能部门的经理，都习惯于坐在高靠背椅上指手划脚。

于是便向各地麦当劳快餐店发出指示，必须把所有经理坐的椅背据掉，以此促使经理们深入现场发现问题、解决问题。

这一招竟使麦当劳公司经营状况获得了巨大转机。

因为老板与雇员同乘着公司这条船，只有平时同甘共苦，情况紧急时才会同舟共济。

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