老鼠中文

手机浏览器扫描二维码访问

做一个有成效的团队成员（第1页）

做一个有成效的团队成员

争做有成效的员工，对每个员工来说，都是一种充实而令人满意的成长经历。

然而，成长是不会自发产生的，需要有责任感，认真工作，思想开放，并要有进一步自我发展的愿望。

尽管领导者是项目成功的最终负责入，但项目团队的每位负工都要分担这个责任，他们都要协助创造并培养一个积极有效的项目环境。

有成效的员工会做好计划、控制并相信他们各自的工作。

他们对自己有高度的期望．会争取在预算范围内提前完成工作任务，他们能很好地利用时间，促使和推动事情发生，而不是听之任之，有成效的员工不会埋头工作直到别人说停才停下来。

相反，他们能够自我指导，出色地完成任务他们乐于做好工作，而不是做些糟糕的工作或半途顺废，期望其他员工来完成、整理或重做。

每位员工都相信其他员工能优质、按时完成各自的任务顺个影响其他员工的工作。

有成效的员工积极参与并能有效沟通，他们不会坐等让人问，而是在会议中积极参与，表达见解。

他们主动与其他员工及领导者进行明确、及时而毫不含糊的沟通。

他们相互提出建设性的反馈，特别是有成效的员工觉得有责任及早发现问题或潜在问题，而不会因问题的产生而指责其他员上、客户或领导者，有成效的员工既是问题的发现者，更是问题的解决者。

有了问题后，他们会提出解决方案，愿意与其他员工合作来解决问题，即使这已超出他们的职责范围。

有成效的员工不会说：“那不是我的问题”

或“那不是我的工作”

，相反，他们希望进行合作，帮助团队实现项目目标。

有成效的员工会尽力创造一个没有争议、积极而又有建设性的项目环境。

他们能觉察到项目团队组成的差别，尊重团队的所有成员，也尊重其他人的观点．他们不会有骄傲、自满固执的情绪，这会严重影响到合作与互助。

有成效的员工把项目成功看得比个人获取更重要。

可见，团队中没有自我的概念，也就没有个人的胜败．如果项目成功了，每个人都是赢家。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。