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退缩和逃避（第1页）

退缩和逃避

一些人在对待专权时会采用退缩逃避的方式--要么是行动上的，要么是心理上的。

成员可能会尽可能减少和专制领导的接触--尽可能地“敬而远之”

或“避而不见”

。

在小组会议上可以见到这种对付方法，成员由于担心被评判、拒绝或吩咐做某件事情而有意不发表意见。

研究表明，专权的主管有较高的人员更换率。

如果有机会，大多数人都会辞去工作，不愿被专制的领导牢牢控制。

我曾认识一位主管，他的下属和副手都认为他是一位专制的、喜欢评价别人的老板。

在不到三年的时间内，由于他对待秘书的态度，四位秘书先后辞去了工作。

权力对领导的影响

权力对于权力的使用者所产生的影响同样重要。

关于管理与领导艺术方面的书籍和文章很少讨论权力对领导的影响。

但是我相信，权力对掌权者和被支配者造成的伤害是一样的。

如果有更多的领导能够明白这一点，那么他们就会在与他人的相处中避免运用权力。

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