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第一章 进行有效授权的障碍（第1页）

第一章：进行有效授权的障碍

即使人们已经意识到了授权的益处，并且也清楚地知道对授权进行有效计划所需要的技巧，他们的授权仍然可能达不到预想的程度。

进行有效授权存在着诸多的障碍，其他人常常能够比自己更早地意识到这一点。

同时，在某些情况下，这些障碍并不一定是真正起限制作用的障碍。

有时，要把起限制作用的障碍和不起限制作用的障碍区分开来是非常困难的。

一、把握计划授权的时机

令人矛盾的是，授权在最开始时可能很耗费时间。

它可能需要对下属工作中的自由决定范围进行细致考虑。

在这一范围概念确立之后，就需要拿出时间对其下属进行权力使用的训练。

建立恰当的控制程序也需要花费时间。

授权如同一项资本投资：立授权模式所花费的时间有可能获得巨大的回报—但这种回报只能在将来获得。

如果管理人员不对授权模式进行仔细考虑的话，他们可能会由此遭受挫折，并因而停止进一步的尝试。

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