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◎有效控制（第1页）

◎有效控制

控制是必须的，控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。

虽然控制会令人不舒服，然而组织经营有其现实的一面，有些事情不及时控制，就会给组织造成不必要的损失。

但是，控制若是操之过急或控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严会使部属口服心不服，控制不力工作纪律可能难以维持。

最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

最后，领袖与执行者及相关协作人员都必须强化三种意识：计划意识（执行计划）——进度意识（效率意识、进度控制与补救措施）——结果意识（效果达成意识）。

不要不做计划与相关准备实施行动而使整个部门工作混乱；面对进度失控应及时补救调整，否则一个小问题就变成大问题；好的结果要总结经验与表扬执行者，坏的结果要即时纠正、要总结教训、要追究责任，不能让其成为习惯为他人效仿，而使问题不断复制与蔓延。

控制力——隐形的权力杠杆

控制力训练

在任何的组织里，过分的信任就意味着失控，这就要求领袖既要信任下属，又要进行控制。

在组织成员利用目标自主管理之外，领袖适当的控制也是必不可少的。

如果把信任与控制割裂开来，就无法将组织管理好。

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