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◎发掘能执行的人（第1页）

◎发掘能“执行”

的人

执行力需要人才保障，有了执行的文化，还要有能执行的人。

组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是基本的要素，只有人才是执行力的实施者。

但是，用人不是全部用最好的人，而应该有互补的才能。

例如，高阶主管团队个人ＩＱ的最佳组合可能是125，但其中变易数最好是10，ＥＱ则至少要125，各项管理能力（领导、协调、决策、沟通、判断、创新、稳重等）各有平衡。

领袖如何评估个人能力、教导个人执行能力，是公司总体执行力的关键。

人事政策要和公司策略配合。

人事的评量要有一套流程，不单是看过去的绩效（这是大多数人事经理的通病），而是要看经理人员的能力能否配合公司未来策略的需求，在未来策略的指导下，公司先推估出未来所需要的管理能力，再评估现有高阶经理的能力，将他们分列为有潜力、OK、或有待改进三级，未来的晋升就有章法可循了。

这种做法和国内大部分公司将人事功能视为间接费用，为不得不发生的成本的观点，大异其趣。

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