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◎从培养团队精神开始（第1页）

◎从培养团队精神开始

从人力资源管理学方面来说，团队精神有两层含义：一是与人沟通交流的能力；二是与人合作的能力。

“管理是团队的游戏”

，这是新时期的领袖提出的新概念。

团队中个人的工作能力和团队精神对组织而言是同等重要的，如果说个人工作能力是推动组织发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。

大量的事实证明，组织成员在得到参与管理的切实满足感后，会发挥出最多的聪明和才智，实现自己在工作中成长学习的愿望，也让自我价值得以实现。

组织需要创新，更需要生气和活力，这就需要人与人之间的配合与集思广义所发出的思想的火花。

但一些组织中，“团队精神”

只是一些领袖的口头禅似的标语口号，实际情况并不如说起来那样容易。

从外观上看，大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是各人有各人的想法。

这些公司中的领袖往往会说：“希望大家把组织当作自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司利润大了，个人才有收获。”

这句话初听起来很好，却只是老板或领导者个人的想法而已。

在一些公司里，更多的员工是不可能真正地把别人的公司当成自己的，员工很清楚谁是老板。

对于组织成员的这种心态，领袖必须先让组织成员相信为这项工作花费时间与精力是值得的，并是对个人也有益处的。

同时，要让他们在内心深处体会到，这是一项现在就必须去做的工作，不可以等。

作为领袖，要有意识地培养整个团队中每个成员潜在的合作精神，并组建成有效的团队，让组织的高效业绩成为所有人的共同目标。

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