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你在第几象限（第1页）

你在第几象限？

许多老板的用人标准主要有两个：能力和人品。

没有能力，难以胜任具体岗位的工作。

但更重要的是员工的个人品质，没有这个前提和基础，能力在为公司带来利益的同时也可能带来危害。

因此，与品质比较起来，后者对于公司的意义或许更大一些。

个人的品质涉及到很多方面，其中最重要、最关键的就是忠诚。

公司老板衡量一个人的坐标系（见下图）其实很简单：横坐标是忠诚，纵坐标是能力。

既有能力又特别忠诚的员工在第一象限，是最难得的，老板不仅要留用，而且要重用。

而且忠诚度越高的人，越能够得到重用。

有能力但是忠诚度不够的员工往往在老板的第二象限，老板会视情况培养、感化，提升他的忠诚度，一旦达到能够信赖的程度，老板也会重用。

有比较高的忠诚度但是能力比较弱的员工一般在第四象限，老板会毫不犹豫地留用，通过各种培训方式提高他的能力，并根据他的进步情况逐步委以重任。

对于那种既没有能力又缺乏忠诚度的员工，老板自然会把他放在第三象限中，并且同样会毫不犹豫地请他走人，好的说法是“另请高就”

，通常也就是“炒鱿鱼，卷铺盖”

的意思。

能力强

第二象限第一象限

不忠诚忠诚

第三象限第四象限

能力差

需要说明的是，如果老板只看中了一个员工的能力而不在意忠诚度，那么，这样的员工也不会得到真正的信任与重用，老板肯定会采取一定的监督措施，以避免可能因其不忠给公司造成危害。

老板不在的时候，其实正是考验一个员工的忠诚的时候。

如果一个员工对公司和老板都是忠诚的，即使你的能力一般，也同样能够获得老板的信任；即使偶尔出现工作方面的疏漏和差错，也能够得到老板和领导的原谅；如果你既忠诚又有能力，那你肯定能够获得老板的重用。

但是，如果一个员工总是趁老板不在的时候偷懒，推卸责任，缺乏对老板和公司的忠诚，很可能对的他的职业生涯产生不利的影响。

想一想，你希望做哪一种类型的员工呢？

思考题：

1．你认为能力与忠诚哪个更重要？

2．假设你是老板，在选择员工时你会更侧重于哪个方面？

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