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上司成长指南

作者:李雪峰更新时间:2026-04-02 10:29:23

古往今来,凡是有作为的领导者都把“借力”作为谋略而广泛地加以运用。《三国演义》中有这样一个故事。曹操谋杀马腾之后,又进兵东吴。这时刘备正准备攻取西川,如果不出兵援助东吴,当东吴被灭之后,就会失去一个盟友,于己不利。在此危险之际,诸葛亮给马超写了一封信,挑动马超替父马腾报仇。不出所料,马超率兵20万,东奔关内,曹操只得掉头去对付马超。这样刘备不动一兵一卒,只用一封信,借马超之力,解了东吴之困,取得了“不战而胜”的效果。这是诸葛亮善借他人力量的结果。 上司成长指南

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《上司成长指南》第五章 如何才能人尽其才2

步,事业的发展,离不开各行各业的能手。 材无大小,各有所宜。千业百工,细枝末术,缺一不可。 因人设事还是因事设人,这要分两种情况来说。一种情况是事情(工作)已经确定,例如政府机关已确定职能和任务,这时要因事设人,按照工作任务的要求物色适合做这种工作的人员。而不能为了安排某些人而设事,过去在机关精简整编中多次批评因人设事,批评的是对的。 这种因事设人、因事用人的用人谋略,要求领导者在用人过程中,务必根据领导管理活动的需要,有什么事要办,才有什么人;决不能有什么人,就去办什么事。 因事设人的用人策略要求领导者在实践中要做到以下几点:一是根据工作需要,分析筛选自己面临的各种事情;二是为各种必须要办的事情,挑选最合适的人选;三是通过因事制宜、因...

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