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10 学会权力移交的持续与平稳（第1页）

10学会权力移交的持续与平稳

金无足赤，人无完人。

世界上很难找到一个全才的管理者。

而且有时任何管理者也难免由于工作需要而必须暂时离开工作岗位。

为了不使自己行使权力的过程发生停滞或间断，管理者有时要及时将手中的一部分权力转移出去，由下属或他人代为行使部分职能，这就是管理者权力转移过程。

为了使权力转移过程平稳、顺利，管理者必须学会一定权力转移的技巧与方法。

1．大公无私

管理者转移权力，必须出以公心，排除个人主义私心杂念，不打自己的“小算盘”

。

就是说权力该转移的一定转移，不该转移的也不能随意转移。

有三种倾向是必须防止的：一是权力欲大，大权独揽，不许别人沾边，该他人的权力也不授与；二是饱食终日，把事情推给别人，不愿承担责任；三是拈轻怕重，推过揽功。

持这些思想的管理者，要么大权独揽，小权不让；要么“不理朝政”

，逍遥自在；再就是明哲保身。

这些都不利于权力的转移和使用。

2．平稳、有序

管理者的权力转移，不能使权力处于失控，组织处于无序状态，必须有组织、有计划、有程序、有步骤地进行，必须置于可控制之下。

无论管理者在何种情况下，也不论采取什么方式，转移权力都不能是仓促草率，无政府状态的。

3．适时收回

管理者的权力转移在时间上要具有一定期限，不可能无限期地转移出去。

无论何种方式的权力转移，都必须在时间上作出明确的要求，以使代行权力者严格遵守完成任务的时间限制，掌握工作进程。

总之，管理者权力的转移的阶段性，决定了权力转移的“放”

与“收”

这个概念的形成，放，就是将权力转移出去；收，就是接受权力者在规定时间内完成任务后，管理者要及时收回权力。

放与收，可以说完整地代表了管理者权力转移的一个全过程。

4．始终尽责

管理者在权力转移过程中必须清楚，权力虽然转移了，但与权力紧密相连的责任并没有完全转移，有的甚至只转移权力而不能转移责任。

因此，管理者在权力转移的情况下，务必时刻保持清醒的头脑，做到心中有数，信息灵通，了解进程。

不可一推了之，将一切抛置脑后。

管理者在转移权力过程中一定要牢记，虽然权力转移了，但主要责任还应自己负。

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