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技巧二十八 以结果导向考虑问题（第1页）

技巧二十八以结果导向考虑问题

做得够多不等于做得够好。

克莱门特·斯通曾说：“在职业生涯中，我让自己养成了只依据人们的成果来支付他们报酬的习惯。

成果比任何华丽辞藻更具有说服力。”

我们在工作中要明白一个重要的道理就是做得够多不等于做得够好。

有很多没有把工作做好的人会给自己找一个借口：“我做得已经够多了”

。

那么，要怎么帮助这些人脱离这种心态呢?这些人要如何才能了解、最终的目的是要达成目标，而不是避免受责?

讲到这里，我们必须强调一点。

我们并不是在说，公司的员工必须不择手段达到工作目标，甚至要牺牲自己其他生存的价值，诸如健康、家庭、休闲等等。

这样做只会让自己对自己更不负责而已。

我们所提倡的，是在合理的范围之内，也就是在不会危害到个人生活的范围内，如果目标尚未达成的话，就必须审慎思量自己所谓“做得够多了”

是什么意思。

当我们谈到经济价值的时候，讨论的话题总是集中在各种形式的成果上，最终得到的报酬只是取得的成果，而不会包括人们的好心肠或者努力的尝试。

道歉或者借口也得不到任何的收入。

要想在工作中取得成果，就要注意不要盲目得做事情，而要做真正值得的事。

大多数看上去值得做的事情并不值得你付出最大努力。

显然，根本不值得去做的事情是最浪费我们时间的事情。

大部分人在忙于做一些没有太大价值的工作，而这些工作并不能有助于我们过上具有效率、成就感的快乐生活。

很多人混淆了工作本身与工作成果。

他们以为大量的工作，尤其是艰苦的工作，就一定会带来成功。

但任何活动本身并不能保证成功，且不一定是有用的。

许多人埋头苦干，却不知所为何事，到头来发现与成功擦肩而过，却为时已晚。

成功习惯的养成——如何摒弃逃避心理

要处理这种逃避责任的心态，可问诸如下列的问题：“你如何看待工作上的责任?你觉得责任极限在哪里?你如何认定自己做得已经够多了呢?如果你已经做了你平常该做的事，但是问题还是无法解决，或者目标还是无法达成，你的下一步是什么?你如何决定何时停止一切尝试解决问题的举动?你要如何解释自己这个决定?如果你是公司老板，你会希望员工撑得比你久，做事比你现在努力吗?你能否想象自己无限制地做下去，直到达成目标?如果这么做的话，你会有什么感觉?”

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