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1招商也要打蛇打七寸（第1页）

1．招商也要“打蛇打七寸”

如果方法得当打蛇打七寸不难。

当然打蛇打七寸要有打蛇高手。

老板缺少的就是高手。

因而招商难不在招商本身，而在没有招商的人才。

没人才就没办法，没办法，就办不了事。

其实对于大公司来说人才有的是，但是综合性人才少，智慧性人才少，技术性人才多。

老板早有感觉，因而一再招聘，还是不能如愿。

这是因为没有伯乐。

伯乐就是老板，老板不亲自出面，因而千里马常错过。

打蛇打七寸好，但是不要忘记，打蛇要有打蛇的人。

只想好事而没有实现好事的人，也是空想。

但是老板们都有一个误区，就是认为自己有本事，觉得不需要能人的帮助。

他只需要人干活，而不需要别人告诉他怎么干。

其实没有人能比老板能干了。

但是能干的老板也需要能干的人来实现他的想法。

当老板定下方向然后就该有人为这想法出谋划策，为这个方向去奔走，去落实。

老板的方向不会错的，但是为什么达不到目标那？那是因为落实的人不得力。

这一点老板们要反思了。

老板所用的人常常是自己喜欢的人，熟悉的人，但是那种能干的人不一定使自己熟悉的人，不一定是自己喜欢的人。

因而老板的真正的错误是用错了人。

不同时期要有不同，不同的事要有不同的人。

这就是用人的原则。

任何人如果违反了这个原则，必将会受到惩罚。

招商所以难，是因为你的对手不是百姓而是老板。

老板们多少都有两下子。

如果以平常的方法来对付他们，不仅行不同而且让他们见笑。

非常的方法是什么那？是谋略，是诡道，是心理。

具体说是：顺其心而导入，顺其心而诱人，顺其心而擒敌。

一切行动的设计针对其弱点，一切准备工作是发现其弱点。

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