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1长安集团的四借战略（第1页）

1．长安集团的四借战略

长安集团有一个意识非常强烈：长安集团的生路在于创新，不创新，就会死掉。

而就长安集团当时的实际而言，自我创新的能力和实力还处于一个较低的水平，因此“借力发力”

对企业应是一个实际而有效的选择。

所谓“四借战略”

就是“借脑明智”

、“借梯上楼”

、“借水养鱼”

、“借船出海”

。

“借脑明智”

。

即借外脑，请新华信、罗兰·贝格等国内外知名咨询公司对企业的内部管理、战略发展、技术创新等方面的问题进行诊断，理清发展思路，调整战略目标；借内脑，鼓励员工提合理化建议，被采纳者重奖奥拓轿车，由此来激发员工潜力，培养员工对企业的忠诚度。

“借梯上楼”

。

也可称之为站在巨人的肩膀上，一方面是加强厂所、厂校合作，充分利用高校、研究所的优势科技资源；另一方面，与国外著名汽车企业联合，借鉴其先进技术开发理念、手段，培养企业技术人员。

“借水养鱼”

。

在国内，长安虽然小有名气，但在国际市场上，却是一条相当弱小的“鱼”

。

加强对外开放、对外合作是缩小长安与世界汽车工业差距的最好办法，因此，借鉴他人的先进管理、营销开发经验，“借水养鱼”

是一条最为便捷的发展壮大自身实力的可行之路。

由此，他们开始分批将长安员工送到国外进修，并积极引进外资，为企业培养现代化人才队伍奠定了坚实的基础。

“借船出海”

。

他们发现，日本和韩国的汽车企业正是在具备了一定的竞争力之后，再走出国门，才大大推动了本国汽车工业的发展。

长安也应该借船出海，走出国门，让长安汽车驶向世界的每一个角落。

长安集团正是采用了“细绳牵牛鼻子”

的作法，实则就是借自己以外的人、事、物，亦即“四借”

战略，不断的提升了自身的能力和实力，来达到企业的不断发展。

经营中如此，我们的生活也要不断的“借”

，才能少走弯路，达到事半功倍的效果。

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