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敢做 比会做更重要（第1页）

“敢做”

比“会做”

更重要

许多相当成功的人，并不一定是他比你“会”

做，更重要的是他比你“敢”

做。

1956年，五十八岁的哈默购买了西方石油公司，开始大做石油生意。

石油是最能赚大钱的行业，也正因为最能赚钱，所以竞争尤为激烈。

初涉石油领域的哈默要建立起自己的石油王国，无疑面临着极大的竞争风险。

首先碰到的是油源问题。

1960年石油产量占美国总产量38％的得克萨斯州，已被几家大石油公司垄断，哈默无法插手；沙特阿拉伯是美国埃克森石油公司的天下，哈默难以染指；如何解决油源问题呢？1960年，当花费了100万旧美元勘探基金而毫无结果时，哈默再一次冒险地接受了一位青年地质学家的建议：旧金山以东一片被德士古石油公司放弃的地区，可能蕴藏着丰富的天然气，并建议哈默的西方石油公司把它租下来。

哈默又千方百计从各方面筹集了一大笔钱，投入了这一冒险的投资。

当钻到860英尺深时，终于钻出了加利福尼亚州的第二大天然气田。

哈默成功的事实告诉我们：风险和利润的大小是成正比的，巨大的风险能带来巨大的效益。

与其不尝试而失败，不如尝试了再失败，不战而败如同运动员的竞赛时弃权，是一种极端怯懦的行为。

作为一个成功的经营者，就必须具备坚强的毅力，以及“拼着失败也要试试看”

的勇气和胆略。

当然，冒风险也并非铤而走险，敢冒风险的勇气和胆略是建立在对客观现实的科学分析基础之上的。

顺应客观规律，加上主观努力，力争从风险中获得效益，是成功者必备的心理素质，这就是人们常说的应当胆识结合。

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