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交钥匙（第1页）

交钥匙

戴尔在上大学的时候，就开始了创业。

由于他多年养成了晚睡晚起的习惯，每天早起按时到公司上班，对他这个年轻人来说，简直是一件很痛苦、很难办到的事情。

戴尔是唯一有公司大门钥匙的人，所以每次发现自己睡过了头，然后匆匆忙忙赶到公司附近的时候，远远地就能看到有二三十人在公司的门口闲晃，在那里等着他开门后进去。

日复一日，戴尔公司很少在早上九点半以前准时开门。

后来逐渐有点提前，但也只是到早九点才开门。

公司做出早八点上班的决定之后，戴尔便明智地把公司大门的钥匙交给了别人来掌管。

但是，戴尔公司的发展迅速，快得惊人，越做越大，应该交出去的钥匙，显然也不只是公司大门这一把。

有一天，戴尔正在办公室忙着解决复杂的系统问题，有个员工走进来，抱怨地说：“真倒霉，我的硬币被可乐的自动售货机‘吃’掉了。”

戴尔不解地问：“这种事为什么要告诉我?”

员工理直气壮地说：“因为售货机的钥匙是由你亲自保管的啊!”

那一刻，戴尔明白了，自动售货机的钥匙应该立刻交给别人保管了，一切该交给别人保管的钥匙都应该立刻交给别人保管。

从戴尔交钥匙的故事，联想到了那个著名的授权定律：“上层授权面应占分内工作的60％～85％，中层授权面应占分内工作的50％～75％，基层授权面应占分内工作的35～50％。”

很显然，授权是分身术，用贤乃成事诀。

在创业初期，创始人往往要拳打脚踢、事必躬亲，承担许多具体的琐碎事务，或者说要保管着许多把钥匙。

这也是很正常的事情，但当事业发展到具备一定规模的时候，许多该交的钥匙就一定要及时交出去。

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