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管理者凡事要以身作则（第1页）

管理者凡事要以身作则

律人先律己，自己能够以身作则，做好表率，下属就能跟随你。

作为企业的领导者，做到以身作则，就能以德服人、以力御人，才能取得他人的信赖和认可。

好的领导人要求下级和员工做到的事，自己首先会做到。

一个连自己都管理不好的人，有什么资格去对他人说三道四呢?作为主管，要想把自己的决策贯彻始终，必须身体力行。

想要部属做到的，自己先做到。

这样的管理者，才是值得属下尊重的管理者，也才是最有威望的管理者。

如果遇到下属迟到的问题。

在责备其上班不准时的时候，先要想想自己是否做到按时上班了。

自己都没有做到的事情是无权要求别人做到的，否则会造成下属的不满和不信任。

具体的如果遇到下属迟到，有一些微妙的方法可以在无形中改善这种情况。

待迟到的下属上班，跟对方打个招呼后，有意无意地看看手表。

如果对方仍无反应的话，也就别再追问。

等待他再一次迟到，又与上次的情况一样的话，不妨问他是否居住得很远，然后建议他提早些起床。

整个过程，勿忘保持友善的笑容。

而且声音不要太大，仅对方能听到就可以了，免得他在同事面前感到尴尬，而产生仇恨感。

还有许多上司犯了一个严重的错误，就是开会和散会的时间不定，全凭个人心情行事，这是最要不得的。

开会时间一经定下，就不能因个人私人理由而随意改动。

须知下属已经刻意安排腾出那段时间开会，如果你随时改变，将使下属大失所望，影响工作进度和情绪。

无论是开会这样的大事，还是鸡毛蒜皮的小事，作为领导者都应该以身作则，换句话说，是领头人就一定要有领头人的样，否则就不要做领导人。

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