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第四节在偏僻处建厂（第1页）

第四节、在偏僻处建厂

松下提倡为了消除过密过疏的问题，企业应该积极在偏僻的地方建设工厂。

然而企业的使命是用最低廉的成本，制造更优良的产品给消费者，因此为了追求彻底的经济性，做有效率的经营，工厂往往会设在交通及各方面都方便的大都市近郊。

这么一来疏的更疏，密的更密，问题就更严重了。

为了解决这个问题，虽然经济性稍弱，各企业也应该把工厂建设在偏僻的地方。

这问题主要是靠政府的力量来解决，可是企业在自己能力范围内积极协助推进，也是一种新的社会责任。

他不只是提倡，也与公司干部商量，把它当做公司的方针来推行。

结果，现在各地都有松下的工厂，尤其是四国和九州，更是各县都有，而且很受当地人的欢迎。

看了之后，觉得名不虚传，当初设厂，松下以为既然经济性条件不好，将来的成果即使比都市近郊的工厂差、也就认了。

哪里知道有些工厂业绩竞超过了近郊工厂。

四国和九州的经营者不同，所以经营方式也不完全一样。

但他们都不断研究改良，发挥先天的优点来补助经济性的劣点。

当然这个成果也是靠当地人士协力帮忙得来的。

而负责人苦心策划怎样经营，才能让地方人士乐意协助，这种辛劳也是值得表扬的。

就这样，当初本想静养的，结果不但不能休息，反而增加了肉体上的疲倦。

可是亲眼看到在偏僻地方设厂的主张，获得这样的成功，心里很是高兴。

我们喜欢替一个团体制定一个规则或者规定，制定之后就要大家去遵守。

遵守规定是件非常重要的事。

因为大家都遵守规定，才能维持良好的秩序，有了良好的秩序，才能使社会顺利发展，如此，才能提升大家的生活品质。

但是，仅注意到这些规则，是否就很理想了呢？松下认为还必须做些检讨。

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